目次
“持ち続ける力”が資産価値を決める。不動産管理の盲点とは？
買って終わりではないのが収益不動産。日常のクレーム対応から緊急時の修繕判断まで、管理体制の整備が、安定運用と資産保全を支えます。
エピソード1：表面利回りと実質利回りの違い、理解してますか？
「表面利回り8％！」という物件でも、実際には管理費・修繕費・空室リスクなどで大きく下がることがあります。初期費用やランニングコストを加味した“実質利回り”で判断することが、不動産投資の基本です。
まとめ
数字に惑わされない。“手元に残る利益”がすべての基準。
エピソード2：再建築不可物件の落とし穴と使い道
安く買えて利回りも高そうな再建築不可物件。しかし、建て替え不能・融資困難・流動性の低さなど、初心者にはリスクが高い資産です。戦略的に扱うには、現金購入・賃貸回し・接道改善の可能性などを見極めたうえでの慎重な判断が必要です。
まとめ
安さの裏にリスクあり。使いこなせば武器にもなる特殊物件。
エピソード3：収益不動産の管理体制、どこまで委託すべきか
収益不動産は「買って終わり」ではなく「持ち続ける力」が問われます。PMとBMの両方をバランスよく組み込み、緊急対応・報告体制・修繕判断までを一元化することが、長期運用の成否を分ける鍵です。
まとめ
管理体制は“受け皿”づくり。信頼できるパートナー構築が資産の命綱。